打造智慧医院 这会是民营医院“弯道超车”的好机会？

近年来，信息化服务商瞄准了民营医院这个入口，为其提供一站式信息化体系解决方案。这其中缘由是什么？

民营医院的信息化建设水平历来被人诟病。但近年来，信息化服务商瞄准了民营医院这个入口，为其提供一站式信息化体系解决方案。这其中缘由是什么？民营医院又能否借助智慧医院的打造，实现“弯道超车”？

2018年1月，国家卫生计生委和国家中医药管理局发布的《关于印发进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）的通知》中指出，将以病人为中心，推广多学科诊疗模式，以“互联网+”为手段，建设智慧医院。

对标公立医院，过去，民营医院的数字化建设一直被人诟病。据有关资料显示，医院数字化建设投入超过千万元的民营医院寥寥无几，基本投入都在300万元以下，对比起公立医院，其与大多数二级医院都还有一定差距。而数字化人才队伍的建设上，民营医院更是显得“捉襟见肘”，供应商和公立医院均是其竞争对手。

智慧医院是互联网、大数据、人工智能等新技术不断涌现的结果。建设具有中国特色的智慧医院已是大势所趋。中国医院也由此进入全新的数字化医院发展新阶段——智慧医院阶段。在这一阶段下，民营医院能否借助智慧医院建设，实现“弯道超车”？

智慧医院是医院信息化不断深化的结果

在医疗领域，医院的信息化建设曾经历过三阵风，最开始是医院的数字化，然后是医院的互联网化，再是智慧医院的建设。

信息化建设开始于上世纪七十年代，在2009年新医改方案中，医疗卫生信息化被确定为医改四大体系、八大体制机制中的支柱之一，被提升到了历史性的高度。

2014年，互联网医疗兴起，微医、好大夫在线等平台型互联网医院开始崛起。与此同时，线下的实体医院也开始借助互联网这一新技术，进行线上挂号、预约等。

2016年，随着人工智能、大数据、云计算等新技术的火热，医院信息化建设变得更加深入，发展智慧医院开始深入各大医院。

总的来说，医院信息化的发展历程大体经历了四个阶段：单机单用户应用、部门级系统应用、全院级系统应用、区域医疗探索。建设模式也经历一定的转变：在应用目的上，从面向业务运行向面向资源整合转变；在应用范围上，从面向一次、一点应用向协同服务、远程医院转变；在发展重点上，从注重数据收集转变为注重信息利用；在实现方法上，从面向交换向平台化方向转变。

民营医院在智慧医院建设中的机会在哪？

过去，公立医院一直是医院信息化的重要参与者，受益于政策支持、财政补贴，在医院信息化改革过程中其一直扮演着重要角色。相比之下，民营医院由于规模较小，资金链相对紧张，在医疗信息化过程中，整体劣势地位。

但在新的场景和技术下，信息化建设比较好的医院同样面临升级换代选择，且不但费钱、费时，还更加费力（如数据迁移）。民营医院原有信息系统落后反倒有了弯道超车的后发优势，可以直接进入智慧化医院建设，不用重复医院数字化建设投入。具体来讲，民营医院进行智慧医院建设的优势体现在：

第一，公立医院的行政审批繁琐，智慧医院推动进程慢。民营医院历来以管理灵活、自主权大以及运营机制灵活为公立医院所不及。智慧医院的建设可以称得上是医院的“革命”，对医院的管理体系和结构的改变较大，这对于公立医院来说较难。

第二，智慧医院建设的经费支出国家政策尚未明确。前不久出台了互联网诊疗新规，国家对“互联网医疗”这一词进行了定义，并明确了互联网医院的监督主体。但国家对互联网医院建设中所需要的经费却只字未提。这对公立医院互联网化的落地无疑造成了难度。民营医院的资本主要来源于社会资本注入，投资方会以市场需求导向，对医院进行投资和建设。

第三，庞大医护团队对于新系统的接受和适应程度，也是公立医院院长在进行智慧医院建设过程中的担忧之处。公立医院的医护人员由于有编制，流动较小，从内进行变革，推动相对较难。

第四，在智慧云建设上，民营医院更容易切入。公立医院信息化建设系统多按照单个医院独立构建，医院与医院之间往往形成了所谓的“信息孤岛”，对医院上云存有较多戒备。但民营医院选择采用集团化发展模式，在软硬件采购上会倾向于使用云形式，包括云平台、云存储、云中心甚至是云人才。

智慧医院对民营医院发展意义

国内目前已经有多家信息服务商提供智慧医院建设服务，更进一步，甚至有服务商专门为民营医院设计了一站式信息化体系解决方案。而智慧医院建设服务内容，现也全面覆盖了院前、院中和院后三个环节。智慧医院为何能帮助民营医院实现弯道超车？

作为民营医院的运营者来说，打造智慧医院，有助于提高自身竞争优势。公立医院在信息化建设中，更加注重医学教研工作，比较注重对临床业务应用和数据采集。和公立医院不一样，民营医院打造智慧医院，更侧重为患者提供更加优质的医疗服务，提升患者就医体验。这对于提升民营医院竞争力能起到锦上添花的作用。

此外，智慧医院建设有利于节约民营医院成本。智慧医院的云服务，通过采用SaaS（Software as a Service），民营医院不用需要再购买硬件和软件，而是直接购买服务，以服务费方式实现软件升级和日常服务。这对于民营医院来说，节省了聘用软硬件工程师的费用，成本效益更好明显。