文旅先锋｜王红梅：将康养产业植入乡村 “朱泾模式”激活乡村振兴新动力

人口老龄化及城中康养体系不完善，是我国一线及准一线城市的两大社会难题。但在距离上海城区60公里处的近郊，有一处服务于退休群体的“田园微城市”，这里居住了很多城市的退休长者，他们远离拥挤喧嚣的大城市，坐看云卷云舒，静听花开花落，彼此依靠陪伴，尽享晚年生活。这里就是朱泾镇享莱乐新生活文化社区——一个以翻新农村的闲置资产为载体、以城市产业导入为引擎、将乡村振兴与康养结合的社区，被多家媒体总结乡村振兴的“朱泾模式”。

为进一步了解上海“朱泾模式”享莱乐新生活文化社区，狐椒文旅对上海朱泾泰莱实业发展有限公司董事长、田园康养朱泾模式创始人、复旦大学都市治理中心特聘研究员、上海女企业家协会会员王红梅女士进行了专访。

享莱乐打造“退而不休、老有所学、心有所依”的生活方式

2019年7月，享莱乐新生活文化社区一期正式开业，前期开发的20多栋农家民宿已基本全部入住，新的100多栋小院也将陆续开工翻新。

退而不休、老有所学、心有所依是享莱乐新生活文化社区所倡导的退休长者的生活方式。在这里居住的退休长者们并不平躺，他们自发的组建舞蹈队、手工队、歌唱团，共同娱乐共同生活，其乐融融像家人一样。在享莱乐新生活文化社区身心受益的不仅是来村的城中退休长者，还有当地的农民，乡村振兴的发展促进了青年回流乡村，提供了农民很多就业机会，拉动了村中经济发展，使农民过上了富裕的生活。

王红梅表示，国家层面多次强调全面推进乡村振兴，今年的“中央一号”文件实际上是对乡村振兴又进行了重申，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁，推动乡村振兴取得新进展，农业农村现代化迈出新步伐。国家层面释放给全社会这样一个战略方针，无论是金融资本还是社会资本，都为城市资源导入乡村铺平了道路，这种政策的红利也吹响了鼓励全社会下乡的号角。

享莱乐将乡村的改造与城市老龄化的康养问题做结合

享莱乐新生活文化社区是乡村振兴 退休新生活理念结合的项目，对此，王红梅表示，乡村振兴是个大话题，操盘乡村振兴项目，找准支点和抓手非常重要，即一二三产的融合。乡村振兴并非是养一群羊、或种植一片葡萄园就叫做乡村振兴，这是非常片面的。那如何做到全面的一二三产融合呢？乡村振兴并不是一套标准化的模式，不同的地区、不同的背景、不同的文化就会产生不同的需求，100个乡村就有100种因地制宜百花齐放的振兴方式。

对于上海的地理特征来说，农业拼不过东北河南山东等粮食大省，若要走乡村风光旅游的路线，又非常依靠自然山水，这些无法与江浙地区的自然环境抗衡。那上海1570个村要如何找到适合上海特征的发展模式呢？我们就引入第三产业进农村。

上海城区老龄化的压力极大，随着社会发展和经济水平的提高，老龄群体的身体又普遍健康，因此对于老龄群体的服务也不再是以前单纯的身体帮助（帮助洗澡翻身等），我们也不愿将老年群体称作老人，而是把他们称为退休长者。对退休长者来说，特别是独居的退休长者，对精神上的需求远远大于物质需求，他们更需要陪伴，化解心理上的孤独寂寞，而单元楼实际上是不适合退休长者居住的，缺少邻居缺少互动和沟通，从根本来说不是生活的最佳选择，这种现象就和乡村的生活模式一拍即合。基于市场的调研、基于政策的研判，我们选择将乡村的改造和城市老龄化的康养问题做结合，将空心村的房屋做改造，打造成新生活文化社区，吸引退休长者居住，一方面缓解了城市中的老龄化压力，一方面也带动了乡村的发展。

把康养产业植入乡村 “朱泾模式”激活乡村振兴新动力

享莱乐新生活文化社区位于上海市金山区朱泾镇，对于项目选址的考量，王红梅谈到，朱泾镇是金山区的政府所在地，基础设施完善，镇上有三家医院，五个养老院，一个体育场，一个高铁站，一个植物园，无论是交通优势还是社会资源配套优势都是相对完善的；除此以外当地政府对招商的政策非常友好，对项目也给予大力的支持；加上朱泾镇隶属上海近郊，距离上海只有60公里，区位优势也非常明显。基于上述几点的综合考量，我们选择将项目落定在朱泾镇。

谈及引领乡村振兴的“朱泾模式”，王红梅讲到，我们把康养产业植入乡村，很多媒体将我们的新生活文化社区总结为“朱泾模式”，所谓朱泾模式是对闲置的农宅进行改造，实施低成本运作，同时这些闲置的乡村资源也能用来解决养老难题，通过村委 企业 村民三方进行合作，我们作为经济内循环的发动机，把各方资源整合形成闭环。

“朱泾模式”的创新宗旨是尊重、融合、共生，我们和朱泾镇村委会及农民合作，村中农民的自盖房约200-300平，我们和农民商议，把农民的房屋进行测量，让农民自己选择所住区域，保留农民生活的原有生活，尊重农民的生活习惯；在不拆不建、保留村房原貌的基础上将其余的空间打通，动线分离，内部进行现代化装修，以作为退休长者的居住处，实现生态文明和城市文明的融合；退休长者入住后，农民作为管家为大家服务，包括做饭和其他日常协助，给到了很多农民就业岗位，带动了整个村中农民的就业机会，实现了居住者和农民彼此融合，共生致富。

享莱乐更接近于一个老有所依、老有所学的田园综合体

关于主导享莱乐新生活文化社区成功运营的主要要素，王红梅认为，第一，享莱乐新生活文化社区不是传统意义上的养老院，养老需求只是享莱乐的一部分，享莱乐更接近于一个田园综合体，在这里最能感受到的是自由，退休长者可以自由的行动，不受强制管理的约束；第二点是老有所依，每栋楼都会住约3-4户人家，设有公共客厅，退休长者可以感受家的氛围，彼此在每个“小家”中互相陪伴；第三点是老有所学，每位退休长者都有自己从事的职业技能和爱好，我们非常倡导大家是“社区文化的主人”这一理念，在这里大家可以把自己的兴趣爱好自发性的组织起来，吸引更多有共同爱好或想要学习的退休长者，丰富自己的老年生活。

王红梅谈到，在项目操盘运营中，疫情是最大的阻碍，上海市政府给了我们非常大的支持，帮助我们扛过了最艰难的时期，现在也是春暖花开了，我们的项目也逐渐摆脱了困难的阴霾，走上了正轨。另外一个阻碍是观念，大家对农村的固有观念还是停留在环境落后、设施不完善比较偏见的想法中，但现在的农村建设早已全然换貌，并且上海市也对乡村进行15分钟生活圈的规划，在乡村同样可以享受到15分钟距离触达各类生活所需的场所，这种观念的转换和更新是需要无论时间或是人力成本去扭转的。

促进经济内循环 将“存房养老”模式引入享莱乐项目

关于建行的“存房养老”在项目中的运作，王红梅表示，建行的“存房养老”政策是将房子存在银行，获得一次性或分期资金，可以用来支配自己的养老生活或选择居住到更适合养老的场所。和“以房养老”模式相比，退休长者对“存房养老”的模式认可度较高。银行是有公信力的，会打消很多退休长者的疑虑，操作起来也会顺利很多。我们都知道这几年国家对于乡村的建设力度很大，也在持续推进美丽乡村建设，基础设施非常完善，好的生活并不再是城市的专属，乡村也有乡村中可以体验到的优质生活。基于市场端的需求、政策端的引领、银行端的助力，我们就把“存房养老”的模式引入到项目中去，我们从中做经济内循环发动机的角色，将各方串联形成闭环，退休长者到农村后，既能享受很好的生活，又能解决孤独缺少陪伴的问题，达到一个让城市的孩子放心、住到乡村的退休长者开心、村中农民富裕起来的各方满意的结果。

享莱乐是农民共同参与经营的模式，关于如何带动当地农民共同富裕，以及对当地农民的管理，王红梅谈到，首先是上海市妇联有针对农民进行的专门培训，免费教农民例如如何铺床打扫卫生等，为农民能够快速上岗给予了很大的支持，减少了我们培训农民的很多成本；其次我们同农民建立合作社，有了规模性的组织会促使农民自发地拓展自己的收入来源，包括房屋租金、劳动服务收入、自家农产品售卖收入等。从根本上说我们是不管理农民的，我们是彼此的合伙人，共同遵循“党建引领，企业主导，农民自愿，整村运营”的理念方针，这样相对平等的角色分配是更容易让农民接受，也更能推动整个项目发展。

从0到1 “朱泾模式”推进标准化制定

谈及“朱泾模式”在乡村振兴项目中的经验，王红梅表示，首先“朱泾模式”缓解了城市老龄化的压力，激活了农村的闲置资产，我们目前也是把享莱乐注册成一个品牌，把这种模式进行一系列标准化的制定：装修标准化、服务标准化、运营标准化、财务模型标准化等，我们完成了从0到1，其他地区是可以根据当地的优势、要素的平衡、社会资源的下沉等具体情况，完成从1到10的复制。

最后，王红梅谈到，乡村振兴可以总结为“又红又蓝”，由党建引领，是非常红色的，项目的整个发展前景一片蓝海，老龄化现象才刚刚开始，未来会成为非常大的社会焦点，享莱乐模式的乡村振兴项目在未来也会是一种发展趋势，我们计划在长三角地区或是大城市周围去推广我们的整套模式，进行标准化的输出，也能够帮助同类型的项目少走弯路，共同为推动乡村振兴发展贡献一份力量。