一个破解农村养老难题的样本

2013年，借着国务院35号文件的东风，我省民办非企业养老机构怀仁市幸福老年之家应运而生。

9年来，幸福老年之家一步一个脚印，从小到大、从弱到强，不断发展壮大：现有固定资产9000多万元，养老床位650张，运营公办养老机构3个（其中市中心敬老院1个、乡镇敬老院2个），入住老人529人（其中特困供养人员71人），连锁运营农村日间照料中心99个，服务农村空巢、留守、高龄老人3800多人，构建了一条解决农村养老问题的怀仁模式。

幸福老年之家

从乡敬老院建起

作为怀仁市养老服务行业第一位吃螃蟹的人，2013年，陈永林抓住时机，顶着压力，冒着风险，公建民营了怀仁市何家堡乡敬老院。

陈永林先是争取了200多万元的投资，对何家堡乡敬老院进行改造。硬件好了，又在软件上下功夫。半年时间，从管理制度化到服务人性化，从护理标准化到流程规范化，从岗位专业化到人才激励化，从安全常态化到疫情防控化，建立起一套精细的、完整的养老服务运营机制，为敬老院的稳健发展夯实了基础、做足了功课。

截至目前，幸福老年之家运营的何家堡乡敬老院有109张床位，入住103位老人（其中特困供养老人8人），入住率95%。

以点带面

连锁发展情系农村老人

2016年，在怀仁市政府的支持下，幸福老年之家又公建民营了河头乡幸福院、怀仁市中心敬老院，把3个公建民营机构变成3个区域性养老中心。

之后，幸福老年之家又签下区域养老中心周边99家农村日照中心的运营权，形成了幸福老年之家“1+3+N”农村养老服务连锁化运营模式。

幸福老年之家以总部为基点，培育和输出队伍，以3个区域性养老中心为支点，带动99个农村网点开展助餐、助乐、助急“三助”服务，提升农村老人的幸福感、获得感、安全感。

勇蹚新路

破题农村养老难题

3年的农村养老实践和入村调研，陈永林深深体会到在农村做养老比城市难度大，收益几乎为零。

陈永林感慨道：“在村里生活的很多都是留守老人和高龄老人，行动不便，生活基本没人管。每次看到院里老人快乐的笑容，我就暗暗下定决心，一定把农村养老做下去，再苦也不能苦了农村老人。”

如今，怀仁幸福老年之家农村养老模式，不仅为怀仁农村老人送去了温暖,也为我省补足农村养老短板蹚出了一条新路。

本报记者王佳

(责编：刘洋、褚嘉琳)