基层诊所转型，可以从这9个方面着手

基层诊所现在面临的新形势是：输液禁止、“限抗令”、诊所整治……照这形势看来，很严峻。如果诊所现在不重新寻求发展方式，那么很难经营得下去。那在这种形势下，诊所经营到底要怎么转型呢？也许你可以从下面文中得到答案。

2018年以来，我们能从国家的医改政策中看出来基层医疗市场来了一场大变革：

1、“限抗令”限制或禁止诊所输液，本来一直能靠输液赚点钱，现在这个传统业务受到毁灭性打击，基层诊所的收入大打折扣；

2、新的诊所规范化建设标准，让许多诊所必须GSP化（《药品经营质量管理规范》），它是在药品流通过程中，针对计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等环节而制定的保证药品符合质量标准的一项管理制度。这样看来诊所发展难度更大了；

3、国家控制发热门诊，传染病不在诊所就医；

4、政府鼓励支持医疗运营及服务多元化，基层诊所压力增大；

5、“三保合一”，基层用药放开，卫生院看病报销更多；医院取消药品加成，本来就是因为诊所药品比医院便宜点才一直在诊所买药，但现在医院取消药品加成，药价降低了，老百姓更愿意去医院买药看病，那这样的话诊所就诊量就会减少很多；

6、县乡村一体化、分级诊疗、家庭签约的推进开展，需要优质医疗服务配置添加；

7、国家加大对诊所药店的集中整治，这次整治，国家制定了更加严格的诊所规范，法律政策的约束力加强了；

8、老百姓保健意识的觉醒、服务需求水平提高，倒逼诊所的服务数量质量有新的改变；

9、近年基层经济的快速发展，基层医疗市场发生变化，需求逐步大于供给；

这些政策制度与基层实际医疗需求环境的变化，已明显给基层诊所的运营发展带来或造成很大压力，诊所老板们不得不针对新的政策环境，为自己今后的发展运营思考和探讨新的发展路径与措施。

那么，基层诊所转型需重视考虑哪些问题呢？

笔者建议考虑以下九个方面：

1、一体化诊所

下一步县乡村一体化会像目前三级公立医院必须全部加入医联体一样，这给基层诊所一个新的发展渠道，因此基层诊所应完善加强提高软硬件建设，有足够的实力来主动要求加入一体化诊所，走医联体发展路子。

2、考虑专业化特色专科诊所

卫生院是全科基地，大量的常见病、多发病可能会大量到卫生院就诊，因此，只有专业化、特色化专科，才有可能吸引特殊医疗群体，比如转型开设高血压、糖尿病、脑血管病、皮肤病等诊所。

3、紧跟政策步伐，看中优惠政策，设立或转型从事中医服务

因为从硬件设置到安全性，中医服务较西医诊所有极大的便利性，而且国家对中医药发展提倡很厉害，因此看中医，卖中药，办中医馆，是基层诊所转型发展的不错选择。

4、医养结合养老化诊所

我国在进入老龄化社会，目前60岁以上人口已超过2.3亿。社区养老、居家养老、安宁疗护都属于医养结合，有庞大的就业空间，日前国家又出台新的文件，医疗机构设立诊所备案制，大力支持以医养老，是基层诊所转型大好机会。河南省2016年60周岁以上老人1534万人，养老床位49.5万张，但养老院诊所专业人员严重匮乏。所以，医养结合的诊所转型未必不是一个好的转型路子。

5、考虑在边远地区的独家诊所

基层医疗资源匮乏，尤其是边远地区，但如果选择合适地理位置，如交通、人口相对集中村庄，市场相对小一些，但没有竞争，能垄断一方，不失为诊所发展之道。

6、考虑新农村、城乡交界处设立诊所

目前基层新农村建设步伐快，区域人口明显集中新农村小区，另外城乡交界出是诊所显贵缺乏的区域，因此，建议考虑在新农村和城乡交界处设立诊所。

7、加盟品牌化连锁诊所

目前不仅药店连锁全国铺展，诊所连锁也方兴未艾，加盟连锁诊所能极大提高诊所的经营运营效率，扩大影响力。

8、积极参与参加公卫服务

除了增加收入，通过公卫服务能加深密切与区域农民的供给关系，扩大自己的医疗服务影响力，提高市场开发占有。

9、参加家庭签约

参加家庭签约，特别是开展“个性化”签约服务，用专业实力控制、扩展医疗市场，这也是基层诊所今后基层医改政策下的又一发展路径与时机，如果大意失荆州，就会失去大量慢病资源，收入大大减少。

可以说，基层诊所环境在变，监管严格，竞争白热化，如果不赶快认清形势，抓住有利时机更新转型，寻找新的发展空间与路径，开发农村市场，其中最为关键的是转型！如果老板没有竞争意识和具体的应对措施方法，随着市场化的逐步深入，你的诊所必将被国家政策或市场竞争淘汰。来源：诊所老板之家