原标题：房企加紧逐鹿养老产业 盈利模式仍不清晰

身处房地产行业的“存量时代”，不少房企加紧谋求多元化运营，找寻新的利润增长点。这其中，备受国家支持、市场关注的养老产业颇受房企青睐。近年来，包括万科、远洋、绿城、龙湖等在内的多家房企纷纷加速抢滩养老市场。

但有业内人士直言，养老产业只是房企寻求多元化发展的一种探索，房企还在“摸着石头过河”，其盈利模式尚难言清晰。

房企积极布局养老市场

10月23日，龙湖宣布于上海闵行区马桥落地“椿山万树”系列第二家养老公寓。据悉，上海龙湖闵行颐年公寓由龙湖沪苏公司打造，定位“都市养老社区”，总建筑面积约14000平米，可容纳约200余位居民。项目毗邻龙湖旗下的闵行星悦荟、冠寓等生活配套，年底将进行试运营，但具体的收费标准并未公开。

据龙湖集团沪苏公司相关负责人介绍，闵行颐年公寓的落地，为龙湖首次进军一线城市养老市场。尽管龙湖养老产业现阶段正处于“地产孵化期”，但“将根据养老行业的发展趋势和需求来确定接下来的进展步骤”。未来龙湖计划在北京、上海、重庆、成都等一二线城市布局更多养老机构，各地项目也将在2020年陆续对外开放运营。

公开资料显示，龙湖集团养老事业部于2017年9月成立，旗下椿山万树健康产业发展有限公司注册资本1亿元。2018年9月，“椿山万树”品牌公开，首个养老公寓重庆新壹城颐年公寓亦同步投入运营。

值得注意的是，龙湖之外，近期亦有数家房企对外宣布了在养老产业方面的布局状况。例如，华润置地方面在10月29日透露，除了已经落地的北京大型养老项目，瀛海、北七家项目将陆续开业；10月11日，恒大集团与哈尔滨市政府、绥化市政府签订战略合作协议和项目开发协议，宣布双方将在现代农业、文化旅游、健康养老等领域开启深度合作。

而众所周知，包括万科、保利、恒大、绿城、华润、远洋、绿地香港等多家房企，近年都已经涉足养老产业或是与养老密切相关的医疗健康产业。

例如，万科从杭州良渚文化村的随园嘉树开始即涉足养老产业，至今10年间已建立起三条养老产业产品线，布局16个城市，共储备带床位项目52个，可提供床位1万张以上；远洋集团于2012年正式推出养老服务品牌“椿萱茂”。据远洋养老运营管理有限公司副总经理谭超近期介绍，椿萱茂目前布局10个城市30个项目，床位近20000张；朗诗绿色集团旗下养老服务平台“常青藤”于2013年推出，以“就近养老”服务模式进行发展，截至2018年6月底在北京、上海、杭州、南京和苏州五座城市拥有38个项目，共有3263张床位。

盈利模式仍未清晰

身处“存量时代”，行业的变化要求房企主动进行多元化运营、寻求新的利润增长点。而养老市场的广阔前景，也是吸引它们争相进入其中的重要原因。

据《国家人口发展规划(2016-2030年)》统计，预计到2030年，中国60岁以上人口将达到3.6亿，占到人口总数的四分之一。与此同时，国家及地方层面纷纷出台加大对养老服务市场支持力度的政策，也推动“银发经济”日益繁荣。根据前瞻产业研究院预计，2019年中国养老行业市场规模将达6.8万亿元，预计2019-2023年的年复合增速约为17.13%，到2023年市场规模将达到12.8万亿元。58同城安居客首席分析师张波认为，养老产业是典型的“夕阳人群产业，朝阳潜力行业”。

但不容忽视的是，目前布局养老产业的房企中，真正盈利的并不多，且产业布局的速度普遍较慢，即使是较早进入行业的品牌房企也不例外。

中原地产中国大陆区副总裁兼原萃总裁刘天旸坦言，房企在资金、土地开发方面有一定的支撑优势，可以有规划、持续性地进行养老产业的开发和维护。但由于养老产业涉及的问题较多，比如项目整体规划、服务内容、服务质量、老年对象需求的特殊性等都会影响项目的成败。且因为养老地产的回报周期普遍较长，一般在5年左右，房企可能无法快速得到巨大的资本回报。

更深层次的原因，则是盈利模式的不清晰。

“坦率地说，现在从事养老产业的，其实没有特别好的、比较出挑的模式或是成功的企业，都是在摸着石头过河。”上海中原地产首席分析师卢文曦也向《华夏时报》记者直言，对于大多数房企来说，做养老产业更多的只是一种转型尝试。对于养老这种需要较长周期运营的产品，习惯赚快钱的房企不可能投入太多的力量。而房企打造的养老产品也主要针对中高端消费群体，与市场真正的承受能力还有一定的距离。

事实上，房企们自己也看得很清楚。万科董事会主席郁亮在去年年度股东大会上就说，到目前为止，养老业务是万科的摸索业务。“所谓摸索业务，坦白讲是没有找到合适的模式，或许摸索清楚以后才可以成功突破的业务。”不过，长远来看，业内人士对于房企们布局养老产业的前景依然充满信心，相信运营模式也将在探索中逐渐清晰、完善。

“地产转型背景下的养老服务探索，更具潜力与实力。”龙湖沪苏公司相关负责人也向记者指出，在消费升级的背景下，老龄客群对养老服务内容提出新的多元化需求，行业的服务品质也将随之不断升级，服务内容也将逐步细化且丰富，作为从业者应当抓紧时机。

基于“9073”的养老格局，尽管90%的老年人仍会选择居家养老，但仍有7%的老年人会选择社区养老、3%的老人会选择机构养老。而这10%的客群的养老需求，蕴含着巨大的市场需求。对此，企业的服务端和客户的支付端仍需要不断突破和创新，获得更多市场机会。

刘天旸建议，房企不能只关注短期的利益，需要将推动养老地产发展为核心目标，结合国家政策面的推动，通过积极探索新的模式从根本上去了解养老问题的核心。根据养老人群的不同需求提供更具个性化的产品和服务，同时结合现代科技打造多元化的高质量的养老项目。